一、在生產(chǎn)經(jīng)營上，實(shí)現(xiàn)數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。
二、在內(nèi)部管理上，實(shí)現(xiàn)粗放型、被動型管理向主動型、規(guī)范型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。
三、在業(yè)務(wù)發(fā)展上，把眼睛向內(nèi)、單一性產(chǎn)品思維向眼睛向外、自立自強(qiáng)、與市場互動的方向轉(zhuǎn)變。  
四、在議事決策上，杜絕思考不周、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象，向按章議事、集思廣益、科學(xué)決策方向轉(zhuǎn)變。
五、在任務(wù)及指令的落實(shí)上，從貫徹不力、考核不嚴(yán)向從嚴(yán)從細(xì)、言必行、行必果的方向轉(zhuǎn)變。